
Contexte Client
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Leader mondial dans le nettoyage à sec , 350 M€ de CA
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Entreprise présente dans 34 pays avec réseau de magasins en propre et en franchise
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Sous LBO, opère sur l e marché du BtoC et BtoB via un réseau de 2000 magasins
Problématiques
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Fluidifier un certain nombre de processus de gestion interne
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Créer des économies sur les coûts de structures tout en améliorant la qualité de service
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Comment exploiter le digital pour accroitre les ventes
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Le groupe n'est pas présent sur le marché le plus important du monde : les USA
Mission (36 mois)
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Diagnostiquer les potentiels de digitalisation de l'activité BtoB et lancer les chantiers de transformation le cas échéant
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Étudier la possibilité de créer des activités dans le digital et lancer les chantiers de création afférents
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Établir une stratégie pour installer le groupe aux USA
Résultats
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Mise en place d'une plateforme digitale CRM et gestion SAV pour le BtoC et BtoB
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Mise en place d'un ERP complet de gestion client / production / logistique au sein de la plus importante usine BtoB du Groupe
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Conception et réalisation d'une plateforme de gestion client et de processus d'achat dématérialisés dédiée au BtoB
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Conception et lancement d'une application de livraison à domicile - roll-out Groupe
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Réalisation d'un rapport détaillé sur le déploiement du Groupe aux USA par acquisitions et développement organique (plusieurs visites sur place et discussions M&A engagées )
